Zarządzanie portfelami projektów Kozarkiewicz

Назва:  Управління портфелем проектів.

Автори:  Козакевич Аліна.

Видавець:  Wydawnictwo Naukowe PWN S.A.

ISBN:  978-83-01-17038-7.

Місце та рік видання:  EWarszawa 2012

Видання:  I

Кількість сторінок:  268

Формат  B5

Опис

Сьогодні багато організацій приймають проектну орієнтацію у своїй діяльності, що дозволяє їм досягти стратегічної мети, наприклад збільшення цінності для зацікавлених сторін. Досягнення конкретних цілей шляхом реалізації окремих, часто диверсифікованих проектів вимагає вміння керувати програмами та портфелями проектів і переводити їх у стратегію організації.

Основою для управління портфелем проектів є відповідний вибір реалізованих проектів, що є результатом декомпозиції стратегічних цілей організації. Відбір проектів повинен базуватися на методах і прийомах, які забезпечують як реалізацію конкретних цілей, так і збалансованість всього портфеля. Обрані проекти повинні доповнювати один одного та створювати додаткову цінність для організації. Щоб досягти цього, необхідно правильно їх оцінити та класифікувати, а також контролювати та відслідковувати їхні результати.

Автор обговорює ці та інші питання, пов’язані з управлінням портфелями та проектними програмами в контексті стратегія. Використовує досягнення новітньої світової літератури та власні дослідження, проведені серед польських підприємств. У роботі враховано найпопулярніші та перевірені стандарти та методології управління проектами – PMI, PRINCE2, TenStep, а також сучасні інструменти та концепції, такі як: реальні опціони, INVEST Model, методи диверсифікації ризиків у межах портфеля проектів, важіль стратегічного контролю. Розглянуті теоретичні питання ілюструються прикладами з економічної практики польських підприємств.

Книга призначена для всіх, хто цікавиться управлінням проектами та стратегічним управлінням на підприємствах. Це чудове доповнення до тренінгів та курсів у сфері проектного менеджменту, а також must have для людей, які вивчають цю сферу в рамках спеціалізації чи аспірантури.

Аліна Козаркевич є співробітником Університет науки і технологій AGH. S. Staszica у Кракові та керівник аспірантури з управління проектами.

Зміст

Вступ

РОЗДІЛ 1. Роль проектів і портфоліо проектів у сучасні організації

1.1.Умови розвитку проектного менеджменту

1.2.Управління проектами, програмами та портфелями проектів - визначення ключових термінів

1.2.1 .Проекти та управління проектами

1.2.2.Портфелі проектів та управління портфелями проектів

1.2.3.Програми та управління програмами

1.2.4.Ланцюжки проектів та мережі

1.3.Управління проектами

1.3.1.Проектно-орієнтовані організації

1.3.2.Управління проектами

1.4.Ефект портфеля та його роль в управлінні організаціями

1.4.1 Походження та еволюція управління портфелем проектів

1.4.2 Ефект портфеля 2. Походження та еволюція стратегічної орієнтації в управлінні проектами та портфелями проектів

2.1.Стратегічна орієнтація в управлінні проектами

2.1.1.Організаційна стратегія в розвитку управління проектами

2.1.2.Організаційна стратегія в методології та стандартах управління проектами та портфелем проектів

2.2 Основні напрями сучасних досліджень стратегічної спрямованості управління проектами

p>РОЗДІЛ 3. Управління портфелем проектів і реалізація стратегічних цілей організації

p>

3.1. Цінність для зацікавлених сторін як стратегічна ціль

3.2. Створення цінності для зацікавлених сторін і формування портфоліо проектів

3.2.1.Зацікавлені сторони проекту та їхні очікування

3.2.2.Створення цінності для ключових зацікавлених сторін

3.2.3.Загальна вартість проекту

3.2.4. Спільне створення цінності проекту

3.3.S