Зробіть справжню трансформацію у своєму керівництві! Тунель і глибше почуття роботи. Це книга, яку варто уважно прочитати, зробіть правильні висновки на майбутнє, а потім бути під рукою, щоб пам’ятати, де Північ знаходиться на компасі свідомого лідера. Ковальський, якщо ви відчуваєте себе в собі потенціал лідера, але ви не знаєте, як його звільнити, якщо ви хочете прискорити розвиток своєї професійної кар’єри, і вам не вистачає хороших моделей. Потреба в змінах прориву лише тоді, коли у вашому житті з’являється дійсно велика проблема. Існує раптове погіршення здоров’я, психічного добре, сімейної ситуації чи результатів вашої команди. Приказка "профілактика краще, ніж Cure", має свій переклад у ділові реалії. Поки симптоми проблем у лідерстві здаються незначними, ви нехтуєте їх та їх наслідками для вас та навколишнього середовища. У той же час, мінливість умов бізнесу вимагає від вас радикальних змін. Не чекайте, коли ситуація змусить їх бути принаймні очікуваним моментом, і ви втратите своє здоров'я, сім'ю чи посаду на роботі. Можливо, пора захопити кермо управління над собою та своїм бізнесом? , що визначає радикальну зміну лідерства,
допоможе вам зробити кращий вибір на роботі та в житті, що покращить як результати вашого бізнесу, так і загальні свердловини, дасть Ви підтвердили поради та інструменти для ефективного управління, команда та компанія, , докорінно збільшать вашу впевненість у дії. Це подарунок. Але щоб "бути собою" в цій ролі, ти повинен "бути кимось". Внутрішньо цілісні, чесні та самостійні. Автор, зважаючи на те, як він прийшов, поєднуючи чутливість та ефективність, віру та реалізм, гнучкість та стабільність. Надійне роздуми про управління та сміливе самовиправлення на власний досвід автора допоможе читачеві, незалежно від того, він тільки починає чи, можливо, застряг десь у дорозі, перегляньте напрямок та стиль дії, оновити енергію та підтримувати людей більше їх розвиток. Спочатку варто прочитати цю книгу, а потім мати її під рукою, щоб повернутися назад для натхнення, джерела саморобки та конкретних рішень. Бажаю вам плідного читання. Як організувати середовище в компанії, де відповідні ставлення спрацьовують з відповідних причин? У книзі свідомий лідер його автора показує реальні приклади, наскільки керівники відповідальності мають, які очікування встановлюються для них і як вони можуть їх зустріти. Він пише для нього простим, привабливим і характерним способом. Це стимулює відображення, демонструючи шлях, що веде до ефективного, сучасного творіння