Управління зацікавленими сторонами проекту
- Час доставки: 7-10 днів
- Стан товару: новий
- Доступна кількість: 7
Просматривая «Управление заинтересованными сторонами проекта», вы можете быть уверены, что данный товар из каталога «Бізнес, економіка, фінанси» вы получите в срок 5-7 дней после оплаты. Товар будет доставлен из Европы, проверен на целостность, иметь европейское качество.
Управління зацікавленими сторонами проекту
- Автор: Bartosz Grucza
- Постачальник: Azymut
- кількість сторінок: 342
- формат: 16,5x23,5см
- мова видання: польська
- дата випуску: 26/07/2019
- тип палітурки: м'яка обкладинка
- рік видання: 2019
Видавець: PWE
EAN: 9788320823516
За останні десятиліття все більша важливість проектів в організаціях та економіці стала фактом. Це явище, яке, простіше кажучи, передбачає перехід від повторюваних процесів до нерутинних, призвело до значних змін у способах діяльності підприємств і до відокремлення галузі знань, яка називається управління проектами. Зростає кількість взаємодій проектів із середовищем та різними суб’єктами в ньому. Тому проект нерозривно пов'язаний з поведінкою стейкхолдерів. Концепція стейкхолдерів набуває все більшої популярності серед фахівців з менеджменту через її прагматичний характер, близькість до практичних проблем і рішень. Ця концепція розглядає управління як результат прагнень, цілей і дій різних груп інтересів, що узгоджується зі спостереженнями і практичним досвідом. Це явище особливо важливо в управлінні проектами.
Предметом монографії є управління стейкхолдерами проекту. Концепція управління зацікавленими сторонами проекту є прагматичною концепцією, яка означає, що вона призначена не тільки для пояснення проблем управління, а й для їх вирішення. Важливим елементом цієї концепції є процес управління зацікавленими сторонами. Зазвичай він включає щонайменше три фази: фазу аналізу, фазу планування та фазу впровадження; вони пов'язані з окремими процесами управління проектом. Автором створено пропозицію восьмиетапної моделі процесу залучення зацікавлених сторін проекту, що включає: ідентифікацію зацікавлених сторін, їх характеристики, оцінку важливості, аналіз позицій, аналіз потенційних коаліцій, вибір стратегії зацікавлених сторін, визначення та впровадження. заходів із залучення, а також циклу моніторингу та перегляду зацікавлених сторін. Рішення має прикладний характер і також зосереджується на етапах впровадження – визначенні та виконанні захоплюючих дій, що випливають із попередньо прийнятої стратегії та забезпеченні циклу моніторингу та перегляду, таким чином створюючи належну основу для постійного вдосконалення управління зацікавленими сторонами.