The Making of a Manager


Код: 16108676239
1179 грн
Ціна вказана з доставкою в Україну
Товар є в наявності
ЯК ЕКОНОМИТИ НА ДОСТАВКЕ?
Замовляйте велику кількість товарів у цього продавця
Інформація
  • Час доставки: 7-10 днів
  • Стан товару: новий
  • Доступна кількість: 5

Оплачивая «The Making of a Manager», вы можете быть уверены, что данное изделие из каталога «маркетинг і менеджмент» вы получите через 5-7 дней после оплаты. Товар будет доставлен из Европы, проверен на целостность, иметь европейское качество.

УВАГА! Аукціон проводиться за книгу, написану іноземною мовою!

Становлення менеджера

  • Автор: Julie Zhuo
  • Постачальник: Azymut
  • кількість сторінок: 276
  • формат: 13,0x21,0см
  • номер випуску: 8
  • мова публікації: англійська
  • дата випуску: 01-01-2020
  • тип обкладинки: м'яка обкладинка< /li>
  • рік випуску: 2020

Видавництво: Virgin Books

EAN: 9780753552896

Не знаєте, що робите? немає проблем Хорошими менеджерами стають, а не народжуються.

Технічний керівник Джулі Жуо згадує момент, коли її попросили очолити команду. Їй здавалося, що вона виграла золотий квиток, поки реальність не з’явилася. Їй було лише 25, і вона майже не мала досвіду керування, не кажучи вже про керування іншими.

Її колеги миттєво стали її працівниками, і вона зіткнулася з низкою тривожних перших моментів, зокрема, коли питала, чи найняти співбесідника; домагаючись поваги доповідачів, які були розумнішими за неї; і звільнити когось, хто їй подобається. Як і більшість нових менеджерів, вона не пройшла формального навчання і не мала ресурсів, до яких можна було б звернутися по допомогу. Їй знадобилися роки, щоб знайти свій шлях, але тепер вона пропонує вам короткий шлях до успіху.

Це книга, яку вона хотіла б мати в перший день. Тут вона пропонує практичні та доступні поради, наприклад:

· Не приховуйте гострих проблем від власного керівника; тобі краще звернутися за допомогою швидко і чесно · Перш ніж звільнити когось за неспроможність співпрацювати, з’ясуйте, чи проблема полягає в темпераменті чи просто у відсутності навчання чи тренінгу · Не пропонуйте критичний відгук у вигляді «компліментів» – є кращий спосіб!

Незалежно від того, чи новачок ви на цій посаді, досвідчений лідер чи плануєте отримати підвищення, це посібник, який вам потрібен, щоб стати менеджером, якого ви завжди хотіли.