Взяти кермо в якості ІТ-директора: схема зміни лідерства

Перехід керівника на будь-яку керівну посаду може бути складним завданням. Такі переходи не завжди проходять гладко, і негативні наслідки можуть бути значними. Особливо це стосується директорів з інформаційних технологій (CIO), оскільки їхня роль значно змінилася протягом багатьох років, але залишається дуже неоднозначною. Це незважаючи на те, що інформація та технології переміщуються з периферії організації до основного рушія інновацій та конкурентної переваги. Ця книга має допомогти новопризначеному ІТ-директору «взяти на себе відповідальність»: процес навчання та виконання дій, який проходить новопризначений ІТ-директор, доки він/вона не засвоїть нове завдання достатньо глибоко, щоб ефективно виконувати цю роль. глибоке розуміння проблем, з якими стикаються сучасні ІТ-директори під час переходу на нову роль, і пояснює читачам, як орієнтуватися в організаційному середовищі для впровадження необхідних змін. Завдяки великій кількості практичних інструментів і ідей він допоможе вам: - Вирішити, як найкраще підійти до роботи - Розставити пріоритети для перших сфер бізнесу, якими ви повинні займатися - Скласти свої цілі на перші кілька тижнів і місяців роботи - Знайти на основі понад 200 інтерв’ю з ІТ-директорами, керівними директорами та рекрутерами, ця книга пропонує читачам вказівки щодо того, як взяти на себе роль бізнес-менеджера з особливою відповідальністю за інформацію та технології, з десятьма ключові рецепти для досягнення максимального успіху.

• Автор: Тоні Герт, Джо Пеппард
• Видавець: Springer
• Рік випуску: 2021
• Обкладинка: м'яка
• Кількість сторінок: 175
• Розміри: 15,5 x 23,5 x 1,3 см
• Ілюстрації: 8 ілюстрацій, чорно-білі; XXV, 175 стор. 8 іл.
• Мова: англійська
• ISBN: 9783030319557