Начальник здійснюється в реалізації з бізнес -командою на практиці компакт -дисків
- Час доставки: 7-10 днів
- Стан товару: новий
- Доступна кількість: 1
Приобретая «Босс находится в реализации с бизнес -командой в практике CD», вы можете быть уверены, что данный товар из каталога «Остальные» вы получите в срок 5-7 дней после оплаты. Товар будет доставлен из Европы, проверен на целостность, иметь европейское качество.
бос у реалізації з командою. Як груповий процес впливає на психологію команди. Бізнес на практиці. Audiobook
Автор: Agnieszka Zych, Robert Zych
ean: 97832839200
Тип публікації: книга
pustrish: soft
publisher: Pustrish: Pustrish: Pustrisher: Pustrisher: Pustrisher: Pustrisher: Pustrisher: Pustrisher: Pustrisher: Pustrisher: Видавництво: onepressСерія: Бізнес на практиці
SID: 738211
бос у реалізації з командою. Як груповий процес впливає на психологію команди. Бізнес на практиці. Аудіокнига
Динамічно в групі часто діє зовсім інакше, ніж поодинці. Той факт, що хтось екстраверт, посміхається та шкіра, щоб допомогти в одному -о -одному відносинах, не означає, що він буде поводитись так само, як член команди, що стоїть перед загальним викликом. Кожна група людей, що перевищують один одного більше двох -трьох днів, автоматично піддаються процесам розвитку, які змінюють набір індивідуальності на команду. Це природне явище, і механізми, що регулюють його, повинен виявити кожен начальник. Він повинен познайомитися з ними, зрозуміти та навчитися змінювати їх таким чином, щоб мати можливість перетворити своїх людей на динамічну команду, працюючи разом так само ефективно, як гравці в цій книзі, - це надати вам знання про механізми групового процесу, тобто етапів розвитку, через які проходить кожна команда, у спорті та бізнесі. Автори мають двадцять років досвіду роботи з різними командами. За цей час вони розробили власні способи свідомого ведення. Що робити, коли у ваших людей не вистачає енергії? Як захистити себе від колективної атаки з боку підлеглих? Як мотивувати команду, щоб її члени могли надихнути один одного? І як розпізнати момент, коли команду слід вирішити на благо всіх і працювати з кожним окремо?