Начальник, якого ми шукаємо. Дещо про відповідальність

Автор: Анджей Єзнах

Видавництво: Onepress

Рік видання: 2021

ISBN: 978-83-283-7898-8

Формат: 140x208

Палітурка: тверда

Сторінок: 304

Книга нова

Ціна обкладинки книги: 59,00 злотих > акційну ціну можна знайти на нашому аукціоні!

Менеджер із емпатією має втричі більший вплив ПРОЧИТАТИ

Успіх компанії, яка не мала начальника ПРОЧИТАТИ

Справжній лідер знаходиться в бідності ПРОЧИТАТИ

Слухайте майстрів, але... йдіть своїм шляхом ЧИТАЙТЕ

Бос, поділіться владою з нами ЧИТАЙТЕ

Zosi samosi бізнес ненавидить READ

Бути як Стів Джобс? Інакше чому ЧИТАЙТЕ

Лідер залучає, а не несе відповідальність

Управління без ієрархії та спільної відповідальності – нездійсненна мрія чи нова реальність?

10 років тому Анджей Єзнах, польський бізнесмен, зосередився на гарному житті та змінив принципи господарювання. Він відійшов від нагляду та ієрархії, і вже через кілька років його компанія практично працювала сама по собі. Коли він вирішив передати долю компанії молодому поколінню, його метою було створити організацію, в якій кожен міг би працювати без начальства. Це спрацювало, але на практиці виявилося, що для роботи системи співробітникам все одно потрібен начальник. Чому?

Книга пояснює цей парадокс: навіщо самокерованій компанії потрібен начальник?

Начальник, якого ми шукаємо. «Щодо відповідальності» — це книга, яка неупереджено та аналітично описує нову роботу та нові методи управління, також відомі як «бірюза». Про самоменеджмент пишуть практики, як правило, ті, хто ще активно керує компаніями і щиро радіє своїм успіхам. Впровадження «бірюзи» в будь-якій компанії може призвести до абсолютно несподіваних побічних ефектів. У гіршому випадку, як доводить ця книга, це може навіть загрожувати стабільності бізнесу.

Автор, який у попередніх книгах представив свої мотиви та шлях до змін, запроваджених у компанії, нарешті передавши керує молодим поколінням, завершує серію цією книгою Бос, який... Узагальнює досвід, критично дивиться на власні рішення, успіхи та помилки та представляє конкретний план створення організації, яка функціонує та розвивається не лише тоді, коли бос поруч. Він робить це в живій, захоплюючій формі, спираючись на практичні приклади з усього світу, але також використовуючи надійні наукові знання.

Бірюзова самоорганізація роботи, хоча й захоплюючий і багатообіцяючий метод для все більшої кількості лідерів, досяг успіху в багатьох уже викликають проблеми. Цей метод непростий і не застосовний без ретельної підготовки. Ідея компанії, доброзичливої ​​до людей і планети, команди, яка працює без наглядачів, побудована на основі довіри та відповідальності, безсумнівно, приваблива. І це також можливо, але це не означає, що воно здійсниться саме по собі або що після впровадження його не потрібно підтримувати. Бірюза – це не стан, а процес.

Лідери були потрібні завжди. А в складний, неспокійний час, сповнений постійних змін, їх роль ще більше зростає. Пандемія нагадала нам, що ніщо не є напевним, навіть людське життя. Тому за ними потрібно доглядати і вміти розставляти акценти. Ця книга саме про це — як бути начальником, який вміє розумно організувати роботу інших і не губитися в ній за рахунок своїх близьких і самого себе. Його варто прочитати всім, хто сумнівається у своїй здатності впоратися з цим.