Стратегічне управління людськими ресурсами в нафтовому секторі

Алішова Шафа

• Рік випуску: 2012
• Кількість сторінок: 60
• англійська

Людський капітал, навички та знання людей вважаються важливими елементами ефективної діяльності організації. Дослідники вказують, що управління людськими ресурсами (HRM) є найважливішим фактором, що визначає успіх організації (Schuler, 1992). Зростаюча важливість людських ресурсів для організаційного успіху призвела до зростаючого інтересу до того, щоб зробити управління персоналом більш цілісною, стратегічно керованою діяльністю в організаціях. Таким чином, найуспішніші компанії зосереджуються на стратегічному впровадженні практик людських ресурсів, пов’язаних із загальною організаційною стратегією, цілями та завданнями. Це дослідження перевіряє, чи SHRM застосовується в Азербайджані. Для дослідження цього дослідження використовувався якісний метод збору даних для отримання даних, необхідних для досягнення цілей дослідження. Були проведені інтерв’ю з керівниками відділів ресурсного забезпечення, навчання та розвитку та зв’язків із працівниками двох нафтових компаній. Висновки показують, що SHRM застосовується на цих підприємствах. Іноземна компанія BP AGT має більший досвід у SHRM. Однак SOCAR враховує важливість SHRM і відрізняє його від адміністративного HRM або управління персоналом.

[Марка,9783848488520,03.02.2023 1:29:45]