Ryzyko zagrożenia i szanse zatrudnienia Milenials

Ризики (загрози та можливості) працевлаштування міленіалів. Управління людським капіталом ''по-новому''.

Автор: Ліпка Анна.

ISBN: 978-83-8102-289-7.

Місце видання : Варшава

Рік видання: 2019

Видання: I

Кількість сторінок: 182

Формат: B5

Обкладинка: м'яка

Назва книги «Ризики (загрози та можливості) працевлаштування міленіалів. HRM «по-новому» Анни Ліпки (з Університету економіки в Катовіце):

• доводить, що міленіали характеризуються (порівняно з традиціоналістами, бебі-бумерами та поколінням X) найвищою динамікою поколінь ( вимірюється кількістю змін / трансгресією ставлень і цінностей) і найвищою трансгресивною оригінальністю (вимірюється установками і цінностями припиненого характеру (а не продовженням або коливанням)), що примушує до змін, серед іншого з управління людськими ресурсами;

• показує, чому і як вимірювати інтелект поколінь і довіру поколінь до організації;

• характеризує кадрові стратегії, які є адекватними та неадекватними під час залучення та утримання наймолодших співробітників;

• визначає кадрові інструменти (щодо відбору співробітників, їх розвитку, винагороди, формування лояльності, формування робочого часу та простору, управління конфліктами), які, застосовуючи до Millennials, оптимізують пов’язані з персоналом ризики з їх працевлаштуванням;

• детально описує, як застосовувати міленіальний контроль персоналу.

Зміст

Вступ 9

Розділ 1

Генераційні особливості як джерело загроз і можливостей для роботодавців 15

1.1. Демографічні зміни як детермінанта сучасного світу праці 15

1.2. Основні цінності та установки міленіалів 17

1.3. Типи міжгенераційних трансгресій та їх використання для створення людського капіталу 24

1.3.1. Поняття міжгенераційних трансгресій та їх типологія 24

1.3.2. Виявлення сфер управління людським капіталом, що потребують трансформації внаслідок міжгенераційних трансгресій у робочому середовищі 25

1.3.3. Типи цінностей, що становлять спрямованість трансгресії 30

1.3.4. Ступінь оригінальності трансгресій між поколіннями щодо міленіалів у робочому середовищі 31

1.4. Наслідки неврахування трансгресії між поколіннями в управлінні людським капіталом 34

Розділ 2

Визначення джерел загроз працевлаштуванню міленіалів 37

2.1. Загроза незалучення міленіалів в організацію 37

2.1.1. Неврахування моделей прийняття рішень кандидатами на роботу з покоління міленіалів 37

2.1.2. Помилки підбору, відбору та адаптації та їх передумови 40

2.2. Загроза недостатнього залучення міленіалів до роботи 50

2.2.1. Загроза нерозробки роботи зі значенням для міленіалів, що є рушійною силою їхнього залучення 50

2.2.2. Дефіцит лідерства 54

2.2.3. Відсутність інвестицій у проекти для забезпечення добробуту шляхом поєднання задоволення від роботи зі значущістю 56

2.2.4. Неспроможність зосередити організаційну культуру на відданості. Не звертання уваги на сприйняття організаційної культури 58

2.3. Загроза, що виникає через неврахування потреб розвитку Millennials 60

2.3.1. Неврахування нових правил формування кар'єри та навчання 60

2.3.2. Невикористання можливостей відкритої економіки талантів і гнучкості 62

2.4. Загроза, що виникає через невідповідність робочого простору та часу потребам міленіалів 64

2.4.1. Відсутність інвестицій у комфорт праці 64

2.4.2. Результати нашого власного дослідження потреб наймолодшої групи мілленіалів і вас