Психологія голови 2. Тренування інструментів


Код: 13090150741
1154 грн
Ціна вказана з доставкою в Україну
Товар є в наявності
ЯК ЕКОНОМИТИ НА ДОСТАВКЕ?
Замовляйте велику кількість товарів у цього продавця
Інформація
  • Час доставки: 7-10 днів
  • Стан товару: новий
  • Доступна кількість: 38

Покупая «Психология главы 2. Коучинг инструментов», вы можете быть уверены, что данный товар из каталога «[rubrica_name]» вы получите в срок 5-7 дней после оплаты. Товар будет доставлен из Европы, проверен на целостность, иметь европейское качество.

Психологія боса 2. Коучинг інструментів

Автори: wojciech Haman, Jerzy Gut

видавець: onepress

Рік випуску: 2014

isbn: 978-83

Формат: 140x208

Значення: hard

Сторінки: 168

PLN 42,99

Тренування інструментів. Як ефективно призвести до змін?

Багато начальників досі пов'язані з таємними знаннями для обраних або щось складне та складне. Багато підлеглих, які підлягають тренерській мові, розглядають це як інший інструмент для оцінки та тиску на результати. Автори книги стосуються цих міфів та стереотипів. Вони показують, що метод навчання інструментів - це проста та природна процедура розвитку нових навичок, які можна використовувати в будь -яких стосунках - професійних та особистих. Існує глибока віра і переконання, що лише навчання нової поведінки та використання нового інструменту можуть призвести до реальних змін. Коучинг інструментів дає можливість вибирати та допомогти звільнити себе від невротичного примусу. Це дозволяє розробити новий спосіб дії і не обмежується хорошими порадами та роздуми. Цей метод можна використовувати природним шляхом як начальник, батько, вчитель чи друг. Ця книга є другою частиною циклу психології " боса ". Перша частина " начальника - це професія ", на ринку вже десять років і продав понад 40 000 примірників. Wojciech Haman та Jerzy Gut в обох книгах послідовно пропонують конкретні інструменти, які забезпечують ефективні дії, і показують, як ви можете допомогти іншим без мудрості та оцінити. Обов’язково прочитайте, якщо:

  • Ви бачите значення та користь у розвитку навичок працівників;
  • Ви повинні проводити тренерські підлеглі;
  • , що управління людини не стосується інструкції та контролю;
  • Ви вирішили вкласти час та зусилля в підготовку команди до ефективного впорання в кризових ситуаціях; 4
  • Ви готові навчити інших за допомогою інструкцій з навчання.