Сторінок: 302

Формат: 16,5 х 23,4 см

Рік видання: 2007

Палітурка: буклет

Основи управління сучасною організацією. Економіка, культура, безпека, етика. задає питання: Чому? Це питання є темою книги. Структура дослідження включається в схему: раціональний відбір ресурсів для задоволення поточних і очікуваних потреб (економіка), використання і збагачення матеріальних і духовних надбань попередніх поколінь (культура), пошук не тільки modus vivendi (а спосіб діяти на основі тимчасового компромісу), але, перш за все, пошук modus operandi, способу дії, який дозволяє вирішити фундаментальні та неминучі суперечки (безпека) і, нарешті, усвідомлення того, що будь-яка поведінка в кожній із цих сфер відбувається в незмінному позачасовому етичному просторі. Цей простір, як і фізичний простір, не можна збільшувати чи зменшувати, але наповнювати конкретними моральними нормами, його можна лише – свідомо чи ні – спотворювати.

На додаток до презентації новаторських рішень керівництвом теоретиків і практиків, економістів і представників таких далеких дисциплін, як психологія, кібернетика, фізика, хімія, медицина, теорія управління технічними системами, питання, пов'язані з експлуатацією, доповнювалися питаннями, що виникають з досвідченими і очікуваними змінами в сферах ресурсів, методів. , засоби та особливості структури психофізичних одиниць. Приклади конкретних рішень (описи кейсів) є результатом спроби збалансувати пропорції між теорією та практикою, що завдяки цілісній структурі лекції полегшує впровадження оригінальних навчальних рішень.

Таблиця змісту:

Вступ

Розділ 1. Характеристика організованої діяльності

1.1. Проблеми, дилеми, завдання

1.1.1. Досистемний та системний підходи до діяльності колективу

1.1.2. Поняття організації

1.1.3. Організаційні права

1.1.4. Принципи ефективності та якості роботи

1.2. Структури та стратегії

Розділ 2. Економічний контекст командної діяльності

2.1. Макроекономічні умови

2.1.1. Проблеми, дилеми, завдання

2.1.1.1. Глобалізація

2.1.1.2. Корпоративність

2.2. Мікроекономічні умови

2.2.1. Проблеми, дилеми, завдання

2.2.1.1. Мотиви поведінки

2.2.1.2. Організаційне середовище

2.2.1.3. Управління та лідерство

Розділ 3. Культурні детермінанти командної діяльності

3.1. Проблеми, дилеми, завдання

3.1.1. Різноманітне розуміння культури

3.1.2. Визначення культури

3.2. Основні сфери культури

3.2.1. Культура та організаційна культура

3.3. Теорії організаційної культури

3.3.1. Модель організаційної культури Едгара Шейна

3.3.2. Символіко-інтерпретаційна теорія організаційної культури

3.3.3. Приклад аналізу організаційної культури

3.4. Культура як фрагментація – субкультури

3.5. Мистецтво як майданчик для командної діяльності

Розділ 4. Джерела загроз у командній діяльності

4.1. Екзистенціальний стан членів команди

4.1.1. Екосфера, техносфера, соціосфера

4.1.2. Процвітання та бідність

4.2. Помилки в управлінській діяльності

Розділ 5. Етичний простір керівних організацій

5.1. Проблеми, дилеми, завдання

5.1.1. Способи сприйняття сучасного суспільства

5.1.1.1. Етичний плюралізм

5.1.1.2. Дилема: економіка - етика

5.1.