Основи управління людськими ресурсами

ISBN: 978-83-60606-68-1

місце та рік випуску: szczecin, 2013

видання: та

Кількість сторінок: 236

формат b5

Функціонування людських ресурсів як у великій, так і в невеликій компанії тісно пов'язане з її управлінням. Це безпосередньо перетворюється на розвиток компанії та її конкурентну позицію на ринку. Для ефективного управління людськими ресурсами потрібні як досвід, так і знання, а також конкретні схильності та навички менеджерів. Описані питання можуть служити як студентам різних наукових дисциплін для вивчення їх знань, а також корисних для практикуючих, людей, які керують компаніями різного розміру. Вони стосуються найважливіших аспектів управління людськими ресурсами, починаючи з підпорядкування стратегії стратегії компанії, через питання: суть людського та інтелектуального капіталу в підприємстві, планування та придбання працівників, їх мотивація, оцінка, розвиток, розвиток, До питань персонального персоналу. в організаціях. Робота є теоретичною, і його структура створює вісім глав. Управління

1.1. Управління людськими ресурсами - термінологічне різноманіття

1.2. Буття та розвиток управління людськими ресурсами

1.3. Управління людськими ресурсами - основні питання

1.4. Моделі управління людськими ресурсами

1.5. Моделі особистої політики

1.6. Умови управління людськими ресурсами

Розділ 2

Стратегічне управління людськими ресурсами

2.1. Суть стратегічного управління людськими ресурсами

2.2. Спілки стратегії та особистої політики із загальною стратегією організації

2.3. Процес формулювання та впровадження стратегії персоналу

2.4. Типології особистих стратегій

Розділ 3

Людський та інтелектуальний капітал організації

3.1. Поняття людського капіталу

3.2. Інтелектуальний капітал організації - Буття, концепція та шляхи поділу

3.3. Методи вимірювання людського та інтелектуального капіталу

3.4. Вплив особистої функції на формування людського капіталу

та інтелектуальний

Розділ 4

Процес планування та придбання працівників

4.1. Планування людських ресурсів

4.2. Визначення профілю вимог до кандидатів та підбору персоналу (набору)

співробітники

4.3. Вибір персоналу (вибір)

4.3.1. Попередні методи

4.3.2. Методи з прямим участю кандидатів

4.3.3. Інші методи відбору кандидатів та витрати на отримання працівників

4.4. Введення працівників у сфері обов'язків

Розділ 5

Мотивація працівників

5.1. Концепція та суть мотивації

5.2. Типи мотивації

5.3. Мотивуючі інструменти

5.4. Мотиваційна система

5.5. Моделі мотивації

5.6. Вибрані теорії мотивації

Розділ 6

Оцінка працівників

6.1. Суть оцінки працівників

6.2. Фаза проектування системи оцінювання працівників

6.2.1. Цілі оцінки

6.2.2. Правила оцінювання

6.2.3. Процедура оцінювання

6.2.4. Критерії оцінювання

6.2.5. Методи оцінювання

6.3. Фаза впровадження системи оцінки працівників

6.4. Фаза використання системи оцінки працівників

Розділ 7

Удосконалення та розвиток працівників

7.1. Концепція професійного розвитку, а також навчання та розвиток

працівників

7.2. Цілі навчання та професійного розвитку

7.3. Моделі навчальних процесів

7.4. Систематична модель навчального та професійного навчального процесу