Motywowanie pracowników w organizacji Warren Elsmore
- Час доставки: 7-10 днів
- Стан товару: новий
- Доступна кількість: 1
Просматривая «Motywowanie pracowników w organizacji Warren Elsmore», вы можете быть уверены, что данный товар из каталога «Бізнес, економіка, фінанси» будет доставлен из Польши и проверен на целостность. В цене товара, указанной на сайте, учтена доставка из Польши. Внимание!!! Товары для Евросоюза, согласно законодательству стран Евросоюза, могут отличаться упаковкой или наполнением.
Назва: Мотивація працівників в організації.
Автори: Kozłowski Waldemar.
Видавець: CeDeWu Sp . z o. o.
ISBN: 978-83-7556-917-9
Місце та рік видання: Варшава, 2019
Видання: Перше видання
Кількість сторінок: 190
Формат B5
ПРИМІТКА: у книги трохи загнутий кут обкладинки
Опис
У книзі «Мотивація співробітників в організації» я викладаю найважливіші питання, пов’язані з процесом мотивації, створення ефективних систем мотивації, прийомів та інструментів впливу Я обговорюю найважливіші сфери, що впливають на мотивацію, включаючи міжособистісне спілкування, командну роботу, управління конфліктами та лідерство.
Книга є спробою відповісти на кілька основних запитань:
- що спонукає людей діяти,
- як середовище організації визначає рівень мотивації,
- як керувати основними сферами мотивації.
Співробітник мотивація є одним із ключів до успіху організації з організацією, і хто любить свою роботу, він є ефективним, відданим, ефективним, лояльним до свого роботодавця та ефективним працівником внутрішня мотивація.
Дайте людині можливість самореалізуватися, і ви підкорите її серце
p>
бажаємо вам гарного читання Вальдемара Козловського
Зміст
Вступ 7
Розділ 1
Сутність мотивації співробітників 9
1.1. Поняття мотивації 9
1.2. Випадок 1: бажане підвищення Джона 13
1.3. Мотиваційний процес в організації 15
1.4. Випадок 2: не подобається? Мені п'ять на твоє місце!!! 21
1.5. Мотиваційна система в організації 23
1.6. Випадок 3: Якщо ходити між воронами, то... 30
1.7. Моделі аналізу мотивації працівників 31
1.7.1. Моделі потреб 33
1.7.2. Моделі процесів 51
1.8. Кейс 4: Справедлива оцінка працівника 62
Розділ 2
Співробітники як суб’єкт мотиваційного процесу 65
2.1. Тип працівника в організації 66
2.2. Кейс 5: Справедливий розподіл праці 69
2.3. Особистість працівника 70
2.4. Готовність працівника до дії 76
2.5. Емоційний інтелект співробітника 78
2.6. Кейс 6: Честь і професійне життя 81
Розділ 3
Роль цінностей у мотиваційному процесі 83
3.1. Місце цінностей в організаційній культурі 83
3.2. Базові цінності в процесі мотивації 87
3.3. Кейс 7: «Виродження», або управління через хаос 90
Розділ 4
Методи аналізу мотивації 93
4.1 93
p>
4.2 Аналіз та вимірювання рівня задоволеності та лояльності 99
4.3 Аналіз та вимірювання потреб співробітників 104
4.4 Аналіз і вимірювання мотиваторів і демотиваторів 106
4.5 Аналіз і вимірювання рівня мотивації досягнення 108
4.6 >Розділ 5
Роль лідерства в мотиваційному процесі 119
5.1. Кодекс лідера в організації 119
5.2
5.3. Аналіз і вимірювання лідерства в організації 128
5.4. Створення культури мавп 134
Розділ 6
Міжособистісне спілкування в процесі мотивації 137
6.1 p>6.2. Види спілкування та ефект першого враження 139
Типи спілкування співробітників 146
6.4. Аналіз та вимірювання організаційного клімату 148
6.5. Кейс 9: щурячі перегони, тобто рейтинг співробітників 152
Розділ 7
Роль командної роботи в процесі мотивації 155
7.1. Сутність команд співробітників в організації 155
7.2. Процес побудови команди співробітників 158
7.3. Відбір співробітників у команди - ролі співробітників 161
7.4. Правда про робочі колективи 167
7.5. Випадок 10: Процес побудови команди 168
Розділ 8
Вирішення конфліктів