Підставою для аналізу теми тривоги в управлінських рішеннях став інтерес автора до функціонування людських колективів на підприємствах та в установах. Ефективність діяльності вищезазначених суб'єктів визначається рішеннями керівників. Мета роботи полягала в тому, щоб виявити джерела тривожності менеджерів при прийнятті рішень, визначити ключові сфери, що впливають на тривожність менеджерів при прийнятті рішень, вивчити взаємозв’язок між тривожністю та управлінськими рішеннями та запропонувати рішення, спрямовані на зниження тривожності прийняття рішень до відповідний рівень. Для досягнення мети роботи автор використав літературу про тривожність та знання про управлінські рішення. Також було проведено аналіз наукових досліджень, проведених серед менеджерів різних країн. В якості дослідницького інструменту використовувався Опис тривоги щодо стану та рис (ISCL) STAI, а також були проведені інтерв’ю. Книга складається зі вступу та трьох розділів. Перший розділ описує занепокоєння менеджерів у Польщі та Китаї. Представлено концепції людини як суб’єкта, що відчуває страх, у західній та китайській культурах. Описано поняття тривожності, типологію, джерела її розвитку та механізми зниження тривожності керівників. У другому розділі описано управлінські рішення в управлінні підприємством, проаналізовано дії керівника щодо реалізації функції управління. Також було представлено процес прийняття рішень і типи управлінських рішень, а також інформацію, отриману в результаті прямих інтерв’ю з менеджерами підприємств у Польщі та Китаї щодо їхнього вирішення проблеми тривоги щодо прийняття рішення. У третьому розділі представлено результати дослідження тривоги як стану та тривоги як риси польських і китайських менеджерів, обговорено результати та представлено пропозиції щодо дій, спрямованих на зниження тривожності прийняття рішень до відповідного рівня та результати, які можуть бути досягнуті. досягнуто.