Команда, яка керувала собою

Крістіна Віттке

• Рік публікації: 2019
• Кількість сторінок: 268
• Англійська мова

"Що робити, якщо ви могли б дізнатися секрети команд, що керують, як найкращі, про які ви чуєте в технічних стартапах? А що, якщо ви друже, дізнаєтесь їх через просту і жалюгідну історію про когось, як ви, щодня має справу зі знайомими викликами? А що, якби ви могли дізнатися їх у когось, хто провів десятиліття практично, навчаючи та навчаючи ці принципи цим чудовим командам? Це саме те, що ви отримаєте в турі Крістіни Водтке, команда, яка керувала собою. Що

- Брюс Маккарті, засновник, культура продуктів

Що Книга керівництва, що працює у формі байки Що

У команді, яка керувала собою, Крістіна Водтке вчить лідерів, як будувати та вести високі командування Perfo, засновані на її тривалому кар'єрі в окопах у Силіконовій долині. Її книга залучає, діє і побудована навколо історії, яку ви захочете прочитати.

Після того, як її начальник раптово виїжджає, Аллі вважає себе відповідальною за випадкові ігри Titan Quiltworld та добрини людей, які працюють над високо нефункціональною командою. Чи може Аллі навчитися грамотно наймати, пожежуючи та давати відгуки вчасно, щоб зробити великі цілі продажу продукту? Або команда, код баггі та улюблена гра розпадаються, поки робота Аллі піднімається в димі?

Навчіться вести команду разом з Аллі, коли вона вирішує один виклик за іншим, поки годинник відбиває. Як ви будуєте правильну команду та вибирають цілі, щоб підтягнути їх до величі, події, якщо ви маєте справу з токсичним середовищем? Як ви тримаєте фільм своїх людей у ​​правильному напрямку, коли Аллі дізнається, навіть перед величезним тиском, це стосується встановлення очікувань, даю хороші відгуки, перевірку проти цілей та навчання як команда ...

Ведучи настільки добре, що ваша команда вчиться керувати собою? Це не факти. Дізнайтеся, як від Крістіни Водке.

---

«У цій новій книзі Крістіна вирішила те, що я вважаю найважливішою проблемою в галузі технологій. Лише невелика частка команд продуктів працює за своїм потенціалом, і хоча існує багато причин, це відповідальність за управління або їх відсутність. Люди, які достатньо піклуються, щоб забезпечити рівень коучінгу, щоб допомогти своїм людям стати першою змішувальною, а потім винятком у їхньому ремеслі. .

-Марті Каган, Група продуктів Силіконової долини

"Простота методів та полотна Крістіни дуже потужна. Купуйте цю книгу, якщо ви хочете прискорити свою команду через криву, що має штурм-норму.

- Річард Етертон, партнер, перша людина

[штамп, 9780996006071,10/23/2022 18:15:25]