Ми живемо в часи найдинамічніших змін в історії. Сьогодні інноваційна зміна операційної моделі є одним із найважливіших факторів, що впливають на успіх чи невдачу. За словами експертів, вісімдесят відсотків компаній намагаються виживати і розвиватися, використовуючи застарілі бізнес-моделі.

Вироблення бізнес-стратегії дозволяє чітко визначити пріоритети, підготувати ресурси і отримати кращі результати, ніж будь-коли раніше. Це може здатися складним, але Браян Трейсі знає, як зробити це простим. У цій практичній книзі автор ділиться з читачами важливими знаннями про стратегічне планування.

У ній ви дізнаєтесь, як:

•             Задати п’ять ключових запитань, необхідних для створення стратегічного плану .

•             Сформулюйте місію компанії, яка має на меті надихнути людей.

•             Зробіть важливі висновки, використовуючи матрицю продукт/ринок і аналіз стратегічної та операційної діяльності.

•             Визначте компанію щодо конкуренції.

•             Перепозиціонуйте компанію за допомогою нових продуктів, послуг і технологій.

•             Вимірюйте результати відповідно до чітко визначених фінансових цілей.

І багато іншого, багато іншого.

Використовуючи історії Олександра Великого, IBM і General Electric як приклади, Трейсі представляє перевірені способи максимізації можливостей і підвищення рентабельності інвестицій. Бізнес-стратегія – це невелика, але потужна книга, яка допоможе вам повністю контролювати майбутнє вашої компанії.

Брайан Трейсі є одним із найкращих у світі професійних спікерів. Відкрив, побудував, керував і керував 22 підприємствами різних галузей. Щороку він консультує понад 250 000 людей у ​​США, Канаді, Європі та Азії. Його презентації, виступи та семінари спеціально підготовлені та адаптовані для різних аудиторій. Їх описують як «надихаючі, розважальні, інформативні та мотивуючі». Трейсі працювала з понад 500 корпораціями, прочитала понад 2000 лекцій і поспілкувалася з понад 2 000 000 людей.