Biblioteka sukcesu Briana Tracy. Pakiet A
- Час доставки: 7-10 днів
- Стан товару: новий
- Доступна кількість: 1
Просматривая «Biblioteka sukcesu Briana Tracy. Pakiet A», вы можете быть уверены, что данный товар из каталога «Мотивация, личностное развитие» будет доставлен из Польши и проверен на целостность. В цене товара, указанной на сайте, учтена доставка из Польши. Внимание!!! Товары для Евросоюза, согласно законодательству стран Евросоюза, могут отличаться упаковкой или наполнением.
Бібліотека успіху Браяна Трейсі. Пакет A
- Назва: Бібліотека успіху Браяна Трейсі. Пакет A
- Автор: Браян Трейсі
- Видавець: MT Biznes
- Дата випуску : 2019-10-04
- Рік випуску: 2019
- Формат: 141 x 218 мм li>
- Ширина виробу: 14,1
- Висота виробу: 21,8
- ISBN: 9788380878129
- Стан: новий
- Обкладинка: м'яка
Будьте ефективним менеджером! Досягніть успіху разом з Браяном Трейсі!
Браян Трейсі, всесвітньо відомий експерт з менеджменту та лідерства, присвятив роки роботи тому, щоб виявити, що відрізняє чудових менеджерів від інших – і тепер він ділиться деталями їхніх простих, але надзвичайно ефективних стратегій у двох словах. З його бібліотекою успіху ви дізнаєтеся, як:
Бізнес-стратегія
– поставити п’ять ключових запитань, необхідних для створення стратегічного плану ;
- зробити важливі висновки, використовуючи матрицю продукт/ринок і аналіз стратегічної та операційної діяльності;
- змінити позицію компанії на основі нових продуктів, послуг і технологій;
- вимірювати результати, використовуючи чітко визначені фінансові цілі.
Лідерство
- завоювати довіру людей і користуватися їхньою лояльністю;
- надихнути в організації почуття мети;
- прийняти правильний ризик;
- чітко говорити про цілі та стратегії та заручитися їх підтримкою.
Мотивація
b>- вивільніть пристрасть співробітників у виконанні поставлених завдань;
- поставте завдання перед співробітниками, щоб допомогти їм розвиватися;
- задовольнити потребу у відчутті незалежності та водночас належності до команди;
- зменшити страх невдачі та усунути перешкоди на шляху професійного розвитку.
Делегування та контроль
- визначати завдання, призначати їх і визначати метод вимірювання їх ефективності;
- відповідати навичкам вимогам даної посади ;
- забезпечити швидкий зворотній зв'язок і отримати активну участь членів команди
- приділити собі більше часу для стратегічних завдань.
Ділові зустрічі
b>- контролювати обговорення та вести до висновків,
- уникати небезпеки групового мислення,
- досягати консенсусу, розподіляти відповідальність і встановлювати кінцеві терміни,
- максимізуйте віддачу від інвестованого часу.