понимать bpmn. Моделирование бизнес -процессов. Издание 2 Extended

Szymon drejewicz

понимает, что выиграть

Стандартная или BPMN нотация (от модели бизнес -процесса и нотации) в настоящее время является самым популярным инструментом для специфики бизнес -процессов. Основываясь на наблюдении за тенденциями в этих классовых системах, можно предположить, что вскоре он полностью доминирует на рынке и в конечном итоге опережает другие стандарты. Успех BPMN является результатом того факта, что, с одной стороны, он позволяет вам описать и рисовать процессы так, как это понятно для обычных смертных, а с другой - это позволяет им очень точно исследовать их на техническом уровне. Эти две функции делают его мощным инструментом для решения проблемы, с которой сталкиваются многие компании и организации сегодня: как максимизировать эффективность использования ИТ -систем, финансовых ресурсов и людей? Соединение всех этих элементов с одним нотацией или стандартом является отправной точкой для получения длительного конкурентного преимущества на рынке. Это очень эффективный инструмент, настоящий «святой грал» современного бизнеса. Тем не менее, он, к сожалению, не такой дружелюбный, как мог ожидать начинающий пользователь. Его первоначальная спецификация разрабатывается и производится Консорциумом группы по управлению объектами, и многие люди говорят, что эта инструкция не очень понятна. Эта книга адресована всем, кто хочет или должен быстро узнать и понять стандарт BPMN без необходимости углубляться в заросль спецификации OMG. Это, безусловно, будет полезно для деловых и системных аналитиков, которые хотят расширить свои знания. Студенты управления и технических факультетов также должны познакомиться с ним, потому что их профессиональное будущее будет неразрывно связано с работой с новаторами BPMN или их возможными преемниками. Он получил опыт работы в качестве тренера, консультанта и BPM для крупнейших компаний в Польше. В настоящее время он консультирует клиентов и помогает решать проблемы, связанные с оптимизацией бизнес -процессов, управлением человеческими ресурсами и анализом данных с использованием таких методов, как майнинг процесса или машинное обучение. Введение в bpmn

• 1.1. Процесс и модель процесса
• 1.2. Почему нотация BPMN? Уровни моделирования

2. Быстрый старт - праймер

• 2.1. Первый шаг
• 2,2. Бассейны и треки

3. Цели - Разделение и объединение процессов

• 3.1. Цели на bpmn
• 3.2. Ворота, исключая
• 3.3. Не -клюзивные ворота
• 3.4. Параллельные ворота
• 3.5. Цель цели
• 3.6. Ворота на основе событий

4. Разделение и присоединение без целей

• 4.1. Филиалы без целей
• 4.2. Связи без целей
• 4.3. Когда пропустить цели? Потоки
  • 5.1. Последовательный поток
  • 5.2. Поток сообщений
  • 5.3. Соединения

  6. Объекты данных

  • 6.1. Моделирование данных и складов
  • 6.2. Поток объектов в процессах
  • 6.3. Входные данные и выходы
  • 6.4. Коллекции данных

  7. Сотрудники и разговоры

  • 7.1. Моделирование сотрудничества
  • 7.2. Частные и общественные процессы
  • 7.3. Много -устоявшиеся участники бизнес -процессов
  • 7.4. Разговоры

  8. События

  • 8.1. Типы событий
  • 8.2. Как