Zrozumieć BPMN. Modelowanie procesów biznesowych.
- Время доставки: 7-10 дней
- Состояние товара: новый
- Доступное количество: 3
Заказывая «Zrozumieć BPMN. Modelowanie procesów biznesowych.», вы можете быть уверены, что данное изделие из каталога «маркетинг і менеджмент» вы получите через 5-7 дней после оплаты. Товар будет доставлен из Европы, проверен на целостность, иметь европейское качество.
Понимать BPMN. Моделирование бизнес-процессов. 2-е расширенное издание
Шимон Дрежевич
Поймите, чтобы победить
Стандарт или нотация BPMN (модель бизнес-процесса и нотация) в настоящее время является Самый популярный инструмент для спецификации бизнес-процессов. На основании наблюдений за тенденциями развития систем этого класса можно предположить, что в скором времени он полностью доминирует на рынке и со временем вытеснит другие стандарты. Успех BPMN обусловлен тем, что, с одной стороны, он позволяет описывать и обрисовывать процессы так, чтобы это было понятно простым смертным, а с другой стороны, позволяет очень тщательно их исследовать. на техническом уровне. Эти две особенности делают его мощным инструментом, решающим проблему, с которой сегодня сталкиваются многие компании и организации: как максимально эффективно использовать потенциал ИТ-систем, финансовых ресурсов и людей? Объединение всех этих элементов в одну нотацию или стандарт является отправной точкой для получения устойчивого конкурентного преимущества на рынке.
BPMN позволяет осуществлять непрерывный анализ, мониторинг и оптимизацию бизнес-процессов. Это очень эффективный инструмент, настоящий «Святой Грааль» современного бизнеса. Однако, к сожалению, он не так дружелюбен, как может ожидать начинающий пользователь. Его первоначальная спецификация была разработана и предоставлена консорциумом Object Management Group, и многие говорят, что это руководство сложно понять. Эта книга адресована всем, кто хочет или должен быстро изучить и понять стандарт BPMN, не углубляясь в дебри спецификаций OMG. Это, безусловно, также будет полезно для бизнес- и системных аналитиков, желающих расширить свои знания. Студентам управленческих и технических факультетов также стоит прочитать ее, ведь их профессиональное будущее будет неразрывно связано с работой с нотациями BPMN или их возможными преемниками.
Шимон Дрежевич - опытный аналитик и специалист в области проектного и процессного управления бизнесом и программная инженерия. Получил опыт тренера, консультанта и внедрения BPM для крупнейших компаний Польши. В настоящее время он консультирует клиентов и помогает решать проблемы, связанные с оптимизацией бизнес-процессов, управлением человеческими ресурсами и анализом данных с использованием таких методов, как анализ процессов или машинное обучение.
Оглавление
Введение
Содержание
Введение
p>
1. Введение в BPMN
- 1.1. Процесс и модель процесса
- 1.2. Зачем нужна нотация BPMN?
- 1.3. Уровни моделирования
2. Быстрый старт - букварь
- 2.1. Первый шаг
- 2.2. Бассейны и дорожки
3. Шлюзы – разделение и объединение процессов
- 3.1. Цели в BPMN
- 3.2. Ворота исключения
- 3.3. Ворота неисключения
- 3.4. Параллельные ворота
- 3.5. Сложные ворота
- 3.6. Ворота на основе событий
4. Разделение и объединение без ворот
- 4.1. Ветвление без ворот
- 4.2. Присоединение без ворот
- 4.3. Когда пропускать ворота?
5. Потоки
- 5.1. Последовательный поток
- 5.2. Поток сообщений
- 5.3. Связи
6. Объекты данных
- 6.1. Моделирование объектов и хранилищ данных
- 6.2. Поток объектов в процессах
- 6.3. Ввод и вывод данных
- 6.4. Сбор данных
7. Сотрудничество и общение
- 7.1. Моделирование сотрудничества
- 7.2. Частные и государственные процессы
- 7.3. Участники многоэкземплярных бизнес-процессов
- 7.4. Разговоры
8. Мероприятия
- 8.1. Типы событий
- 8.2. Как