<ул> <ли> Издательство: МТ Бизнес <ли> Год выпуска: 2023. <ли> Обложка: Мягкая с клапанами. <ли> Количество страниц: 208

<р> <б> Сборник знаний об обязательствах

<р> Командная приверженность не возникает из ниоткуда, не появляется как по волшебству и не исчезает без причины. Это результат работы в духе DISC D3 – работа каждого члена команды под руководством лидера. Высокий уровень приверженности, принятие личной ответственности за индивидуальные и командные цели, низкий уровень прогулов или внезапных уходов. является результатом умелого использования знаний о чертах личности, отличающих людей. Эти знания необходимы в процессе подбора персонала, чтобы нанять подходящего человека, при знакомстве сотрудника с организацией, чтобы он или она почувствовали себя как дома, а также в повседневной работе с командой, чтобы каждый хотел позаботиться о своих общий профессиональный дом.

<р> Книга представляет собой руководство по модели поведения DISC D3. Оно поможет вам понять суть личностных различий и в каких сферах деятельности компании невыгодно игнорировать этот аспект работы с людьми. Вместе мы рассмотрим, что значит работать в духе DISC D3 и когда использовать этот инструмент для создания рабочей среды, в которой нам не придется бороться за приверженность, а поддерживать области, определяющие высокую приверженность каждого члена команды.

<р> В более широком и проблемном подходе эта книга представляет собой сборник знаний о приверженности, она дает ответ на вопрос, почему в одной и той же рабочей среде одни люди очень вовлечены, а другие нет, откуда происходит внезапное падение или увеличение приверженности. и какие шаги вы можете предпринять, чтобы создать команду и организацию из людей, которые будут двигаться в одном направлении с вами. При обсуждении взаимодействия и DISC D3 мы сосредоточимся на обмене передовым опытом, приведении примеров из жизни команд и компаний — мы будем учитывать как свой опыт, так и опыт клиентов, с которыми мы работаем в модели DISC D3.

<р> <б> организационные ценности * подбор персонала * адаптация * лидерство * повышение качества сотрудничества * развитие компетенций

<р> В настоящее время знания о различиях в личности сотрудников становятся для менеджеров необходимостью, а не дополнением к основному обучению или своего рода любопытством. Поскольку реальность вокруг нас меняется очень быстро, мы должны столь же быстро следить за этими изменениями – в контексте ведущих команд. Наши старые способы реагирования на поведение сотрудников, старые способы интерпретации отсутствия эффективности и приверженности больше не работают.

<р> <б> Магдалена Вахницка, менеджер по персоналу и администрации, VINCI Estates Polska

<р> <б> Когда я применил модель поведения DISC к людям, которых знал, это было похоже на взрыв бомбы. Я подумал: «Ух ты, это что-то». Мне нравится применять полученные знания на практике, поэтому на следующем этапе я начал воплощать эту модель поведения в бизнесе. Оказалось, что сплоченность настолько велика, что я могу предсказать, как тот или иной человек поведет себя в командной работе, что побудит его к действию или что я могу использовать для его мотивации, какой стиль общения он предпочитает, как он будет вести себя в стрессовых ситуациях. , и т. д.

<р> <б> Роберт Войчик, управляющий директор Bawaria Motors Sp. з о.

<р> <б> Анна Сарнака-Смит <б> ̶Консультант по кадрам с многолетним управленческим опытом; поддерживает начальство в подборе сотрудников и организации работы таким образом, чтобы каждый имел возможность использовать свои сильные стороны и развивать лидерские качества. Она представила Польше тесты компетенции DISC D3 и 36.