Мудрее: выход за рамки группового мышления, чтобы сделать группы умнее

Издатель: Harvard Business Review Press

Описание продукта

Почему групповые решения так сложны?

С самого начала человеческой истории люди принимали решения группами — сначала в семьях и деревнях, а теперь в составе компаний, правительств, школьных советов, религиозных организаций или любой из бесчисленных других групп. А иметь более одного человека, который помогает принимать решения, — это хорошо, потому что группа извлекает выгоду из коллективных знаний всех ее членов, и это приводит к принятию более эффективных решений. Верно?

Назад в реальность. Мы все принимали участие в групповых решениях, и они трудны. И зачастую они заканчиваются плохо. Почему? Многие винят в плохих решениях «групповое мышление», не имея четкого представления о том, что на самом деле означает этот термин.

Теперь соавтор Nudge Касс Санстейн и ведущий исследователь в области принятия решений Рид Хасти проливают свет на особенности того, почему и как групповые решения оказываются неправильными, и предлагают тактику и уроки, которые помогут лидерам избежать ловушек и добиться лучших результатов. В первой части книги они ясно и увлекательно объясняют отдельные группы проблем, с которыми сталкиваются:

Во второй части книги авторы обращаются к простым методам и советам, как сделать группы умнее. Эти подходы включают в себя замалчивание лидера, чтобы мнение других членов группы было открыто, переосмысление вознаграждений и стимулов, чтобы побудить людей раскрыть свои собственные знания, вдумчивое распределение ролей, соответствующих уникальным сильным сторонам людей, и многое другое.

Примеры из самых разных организаций – от Google до ЦРУ — написанные в увлекательном и остроумном стиле, Wiser не только просветят вас; это поможет вашей команде и вашей организации принимать более эффективные решения, которые приведут к большему успеху.

Спецификация