Страниц: 194

Формат: 14,5 х 20,5 см

Год издания: 2011

Переплет: твердый переплет

Борьба для внутреннего влияния в компании Притча о лидерстве, которое превращает коллег в соперников

Патрик Ленсиони

На этот раз Патрик Ленсиони затрагивает тему дорогостоящих и сводящих с ума разрозненностей, то есть барьеров, которые создается организационной политикой. Разрозненность наносит вред бизнесу, снижает производительность, выгоняет хороших сотрудников и ставит под угрозу корпоративные цели. «Борьба за внутреннее влияние в компании», как и другие книги Ленсиони, — это вымышленная, но невероятно реалистичная история.

Это история Джуда Казинса, энергичного молодого консультанта по менеджменту, который начинает собственный бизнес и ищет решения одна из самых распространенных и неприятных проблем, с которыми сталкиваются его клиенты. Методом проб и ошибок он разрабатывает простой, но революционный метод, который поможет клиентам превратить замешательство и внутренние конфликты в ясность и сотрудничество.

НЕДЕЛЯ. Это было все время, пока Джуд готовился к следующему семинару, на этот раз он должен был вести его в детской больнице. Он был одержим идеей выяснить, что такое обособленность, поэтому читал все, что попадалось под руку, об организационной политике.

Но сколько бы он ни читал, он не мог найти ответа ни в одной книге. . Он собирался встретиться с ней гораздо более удивительным образом, чем мог себе представить.

– отрывок из книги

Последний рассказ Ленсиони одновременно практичен и захватывающ. Борьба за внутреннее влияние в компании — бесценный источник знаний для любого, кто пережил корпоративные войны или лично испытал на себе абсурдную институциональную политику.

ОБ АВТОРЕ

ПАТРИК ЛЕНСИОНИ является основателем и президентом The Table Group — управленческой консалтинговой компании, специализирующейся на развитии управленческих команд и организационной культуры. Ленсиони, консультант и докладчик, работал с тысячами руководителей высшего звена как в компаниях из списка Fortune 500, так и на ранних стадиях развития высокотехнологичных компаний, а также с руководителями отделов университетов и некоммерческих организаций. Он написал пять книг, известных в США, в том числе «Пять недостатков командной работы», ставшую бестселлером New York Times.

Оглавление:

Введение

Притча

Часть первая

Предпринимательские амбиции

Часть вторая

Качели

Часть третья

Мобилизация

Часть четвертая

Моменты истины

Теория

Введение в концепцию бункера

Элементы Модель

Постановка основной цели

Примеры

Управление и организация после постановки основной цели

Основные цели и долгосрочная перспектива

Как сделать так, чтобы матричные организации работали

Начнем!

Благодарности

Об авторе