Управление заинтересованными сторонами проекта
- Время доставки: 7-10 дней
- Состояние товара: новый
- Доступное количество: 7
Просматривая «Управление заинтересованными сторонами проекта», вы можете быть уверены, что данный товар из каталога «Бізнес, економіка, фінанси» вы получите в срок 5-7 дней после оплаты. Товар будет доставлен из Европы, проверен на целостность, иметь европейское качество.
Управление заинтересованными сторонами проекта
- Автор: bartosz grucza
- Поставщик: azimuth
- Количество страниц: 342
- Формат: 16.5x23.5cm
- Язык выпуска: Plock
- Дата выпуска: 26-07-2019
- Тип связывания: мягкий светильник
- Год освобождения: < /b> 2019 < /li> < /ul>
Издатель: pwe
ean: 9788320823516
Издатель: pwe
ean: 9788320823516
За последние десятилетия растущая значимость проектов в организациях и экономике стала фактом. Это явление, которое, проще говоря, предполагает переход от повторяющихся процессов к нерутинным, привело к существенным изменениям в работе предприятий и к выделению области знаний, называемой управлением проектами. Увеличивается количество взаимодействий проектов с окружающей средой и с различными субъектами внутри нее. Поэтому проект неразрывно связан с поведением заинтересованных сторон. Концепция стейкхолдеров становится все более популярной среди специалистов по менеджменту в силу своего прагматичного характера, приближенного к практическим проблемам и решениям. Эта концепция трактует управление как результат стремлений, целей и действий различных групп интересов, что согласуется с наблюдениями и практическим опытом. Это явление особенно важно в управлении проектами.
Тема монографии — управление заинтересованными сторонами проекта. Концепция управления заинтересованными сторонами проекта является прагматической концепцией, а это означает, что она предназначена не только для объяснения проблем управления, но и для их решения. Важным элементом этой концепции является процесс управления заинтересованными сторонами. Обычно он включает как минимум три этапа: этап анализа, этап планирования и этап реализации; они связаны с отдельными процессами управления проектами. Автором создано предложение по восьмиэтапной модели процесса взаимодействия со стейкхолдерами проекта, включающей: выявление стейкхолдеров, их характеристики, оценку важности, анализ позиций, анализ потенциальных коалиций, выбор стратегии стейкхолдеров, определение и реализацию. мероприятий по взаимодействию, а также цикл мониторинга и анализа заинтересованных сторон. Решение носит прикладной характер и также ориентировано на этапы реализации - определение и принятие мер, вытекающих из ранее принятой стратегии, а также обеспечение цикла мониторинга и анализа, создавая тем самым соответствующую основу для постоянного улучшения управления заинтересованными сторонами.