Новый подход к стратегии: адаптивный дизайн и реализация

Несмотря на то, как много пишут о стратегии и тратят на нее деньги, продолжают поступать сообщения о хронических неудачах. Доминируют две причины. Стратегия все еще не полностью определена, а практика стратегии по-прежнему во многом основана на запланированном взгляде на мир. Однако изменения и инновации не полностью запланированы, а возникают в результате бесчисленных взаимодействий участников, некоторые из которых задуманы, а многие нет. Эта наука о сложных адаптивных системах должна стать основой, на которой строится стратегия. «Эмерджентный подход к стратегии» — первая книга, в которой выводятся определение, теория и практика стратегии на основе адаптивных систем. Этот подход, ориентированный на корпоративных бизнес-лидеров и функциональных лидеров, но широко применимый, включает в себя гибкий метод разработки структуры стратегии, который заменяет привычные поэтапные «шевронные» методы и представляет новые тесты стратегии, называемые «Пять дисквалификаторов». Эта книга не обещает легких «преобразований». Изменения и инновации трудны, иногда уродливы и не имеют никаких гарантий. Но при наличии правильных принципов и дисциплины организации могут эффективно повысить вероятность успеха.