Стратегическое управление человеческими ресурсами в нефтяном секторе

Алишова Шафа

Человеческий капитал, навыки и знания людей считаются важными элементами эффективной деятельности организации. Исследователи указывают, что управление человеческими ресурсами (HRM) является наиболее важным фактором, определяющим успех организации (Schuler, 1992). Растущая важность человеческих ресурсов для успеха организации привела к возрастающему интересу к тому, чтобы сделать управление персоналом более целостной, стратегически ориентированной деятельностью в организациях. Таким образом, наиболее успешные компании сосредотачивают внимание на стратегической реализации практики управления персоналом, связанной с общей организационной стратегией, целями и задачами. В этом исследовании рассматривается, применяется ли SHRM в Азербайджане. Для исследования этого исследования был использован качественный метод сбора данных для получения данных, необходимых для достижения целей исследования. Интервью были проведены с руководителями отделов ресурсов, обучения и развития, взаимоотношений с сотрудниками двух нефтяных компаний. Результаты показывают, что SHRM применяется в этих компаниях. Иностранная компания BP AGT имеет больший опыт в области SHRM. Однако SOCAR учитывает важность SHRM и отличает его от административного HRM или управления персоналом.

[Stamp,9783848488520,03.02.2023, 1:29:45]