Практика стратегии компании

БИЗНЕС/СТРАТЕГИИ

Три важнейших элемента стратегии: энтузиазм, контроль затрат и дисциплина не всегда присутствуют в компании одновременно, что является условием успешная реализация стратегии. Что сделать, чтобы это произошло?

Не каждой компании нужна стратегия. Многие новые концепции переоценены и рискованны. Существует определенное ядро ​​мышления о стратегии компании, которое требует мышления во временной шкале: прошлое – будущее – настоящее.

Время — это нить, на которой делается стратегический выбор, и, таким образом, «ожерелье» стратегии. создан.

Чтобы наметить стратегию, нужно три дня? В этом есть своя логика, ведь построение стратегии касается трёх основных измерений времени: прошлого, будущего и настоящего. Нет смысла спорить, что важнее: будущее или настоящее. Что действительно важно в большинстве случаев, так это понять прошлое и оценить, в какой степени оно влияет на настоящее и будет влиять на будущее.

Самое главное — сделать компанию эффективной сегодня.

***

Проф. Кандидат наук. Кшиштоф Облой специалист по стратегическому и международному менеджменту. Он читает лекции на факультете менеджмента Варшавского университета, Университете Леона Козминьского и в известных бизнес-школах, в том числе: Университет Иллинойса, ESCP-EAP, Школа бизнеса Хенли, Школа менеджмента Бледа, Университет Сунь Ятсена. Его книги и статьи опубликованы в США и Европе (в том числе «Управление через культуру», Лондон, 1996 г.; «Стратегия переходного периода», Оксфорд, 2005 г., «Современная корпоративная стратегия: глобальная перспектива», Лондон, 2007 г.), а также три книги, опубликованные в Польше: «Стратегия успеха компании». «Организационная стратегия: в поисках устойчивого конкурентного преимущества» и «Размышления об менеджменте» стали бестселлерами на польском рынке. Проф. Кшиштоф Облой — советник польских и международных компаний и член наблюдательных советов.

Характеристики

Дата выпуска: 15 ноября 2019 г.

Формат: 165 x 235 мм

Переплет: мягкий с клапанами

Количество страниц: 220