Страниц: 302

Формат: 16,5 х 23,4 см

Год издания: 2007

Переплет: буклет

Основы управление современной организацией. Экономика, культура, безопасность, этика

Станислав Галата

Только человек не останавливается перед принятием (или отказом) условий, в которых он должен вести себя определенным образом – и только он задается вопросом: Почему? Этот вопрос является нитью книги. В схему включена структура исследования: рациональный отбор ресурсов для удовлетворения текущих и ожидаемых потребностей (экономика), использование и обогащение материальных и духовных достижений предыдущих поколений (культура), поиск не только образа жизни (а способ действия, основанный на временном компромиссе), но прежде всего поиск modus Operandi, способа действия, позволяющего разрешить фундаментальные и неизбежные споры (безопасность) и, наконец, осознание того, что любое поведение в каждой из этих сфер происходит в неизменном, вневременном этическом пространстве. Это пространство, так же как и физическое пространство, нельзя увеличить или уменьшить, а наполнить определенными моральными нормами, его можно лишь сознательно или нет - исказить.

Помимо презентации новаторских решений со стороны руководства теоретикам и практикам, экономистам и представителям таких отдаленных дисциплин, как психология, кибернетика, физика, химия, медицина, теория управления техническими системами, вопросы, связанные с эксплуатацией, дополнялись вопросами, возникающими при переживаемых и ожидаемых изменениях в области ресурсов, методов. , средства и структура особенностей психофизических единиц. Примеры конкретных решений (описания случаев) являются результатом попытки сбалансировать пропорции между теорией и практикой, что при целостной структуре лекции облегчает внедрение оригинальных учебных решений.

Таблица Содержание:

Введение

Глава 1. Характеристика организованной деятельности

1.1. Проблемы, дилеммы, задачи

1.1.1. Досистемный и системный подходы к командной деятельности

1.1.2. Понятие организации

1.1.3. Права организации

1.1.4. Принципы эффективности и качества работы

1.2. Структуры и стратегии

Глава 2. Экономический контекст командной деятельности

2.1. Макроэкономические условия

2.1.1. Проблемы, дилеммы, задачи

2.1.1.1. Глобализация

2.1.1.2. Корпоративизм

2.2. Микроэкономические условия

2.2.1. Проблемы, дилеммы, задачи

2.2.1.1. Мотивы поведения

2.2.1.2. Организационная среда

2.2.1.3. Менеджмент и лидерство

Глава 3. Культурные детерминанты командной деятельности

3.1. Проблемы, дилеммы, задачи

3.1.1. Разнообразное понимание культуры

3.1.2. Определения культуры

3.2. Основные направления культуры

3.2.1. Культура и организационная культура

3.3. Теории организационной культуры

3.3.1. Модель организационной культуры Эдгара Шейна

3.3.2. Символически-интерпретативная теория организационной культуры

3.3.3. Пример анализа организационной культуры

3.4. Культура как фрагментация – субкультуры

3.5. Искусство как площадка для командной деятельности

Глава 4. Источники угроз в командной деятельности

4.1. Экзистенциальные условия членов команды

4.1.1. Экосфера, техносфера, социосфера

4.1.2. Процветание и бедность

4.2. Ошибки в управленческой деятельности

Глава 5. Этическое пространство управляющих организаций

5.1. Проблемы, дилеммы, задачи

5.1.1. Способы восприятия современного общества

5.1.1.1. Этический плюрализм

5.1.1.2. Дилемма: экономика - этика

5.1.