Pakiet A Biblioteka Sukcesu Briana Tracy 5 KSIĄŻEK


Код: 16312220140
1805 грн
Цена указана с доставкой в Украину
Товар есть в наличии
КАК ЭКОНОМИТЬ НА ДОСТАВКЕ?
Заказывайте большое количество товаров у этого продавца
Информация
  • Время доставки: 7-10 дней
  • Состояние товара: новый
  • Доступное количество: 5

Просматривая «Pakiet A Biblioteka Sukcesu Briana Tracy 5 KSIĄŻEK», вы можете быть уверены, что данный товар из каталога «Бизнес, работа, Право, Финансы» будет доставлен из Польши и проверен на целостность. В цене товара, указанной на сайте, учтена доставка из Польши. Внимание!!! Товары для Евросоюза, согласно законодательству стран Евросоюза, могут отличаться упаковкой или наполнением.

Будьте эффективным менеджером! Добейтесь успеха вместе с Брайаном Трейси!

Брайан Трейси, всемирно известный эксперт по менеджменту и лидерству, потратил годы на то, чтобы выяснить, что отличает великих менеджеров от остальных, и теперь он вкратце рассказывает вам об их простых, но очень эффективных стратегиях. Благодаря его библиотеке успеха вы узнаете, как:

Бизнес-стратегия

- задайте пять ключевых вопросов, необходимых для создания стратегического плана;

- сделать важные выводы, используя матрицу продукт/рынок и анализ стратегической и операционной деятельности;

- изменить позицию компании на основе новых продуктов, услуг и технологий;

– измеряйте результаты, используя четко определенные финансовые цели.

Лидерство

- завоевывать доверие людей и пользоваться их лояльностью;

- пробудить в организации чувство цели;

- идти на соответствующий риск;

– четко говорите о целях и стратегиях и добиваетесь их поддержки.

Мотивация

- раскрыть энтузиазм сотрудников в выполнении поставленных задач;

- ставьте перед сотрудниками задачи, которые помогут им развиваться;

- удовлетворить их потребность в чувстве независимости и в то же время принадлежности к коллективу;

- уменьшить страх неудачи и устранить препятствия на пути профессионального развития.

Делегирование и контроль

- определить задачи, назначить их и определить метод измерения их выполнения;

- соответствие навыков требованиям данной должности;

- обеспечить быструю обратную связь и добиться активного участия членов команды;

- уделите себе больше времени стратегическим задачам.

Деловые встречи

- контролировать обсуждение и подводить к выводам,

- избегайте опасности группового мышления,

-добиться консенсуса, распределить обязанности и установить сроки,

- максимизируйте отдачу от затраченного времени.