Основы управления человеческими ресурсами

ISBN: 978-83-60606-68-1

Место и год выпуска: szczecin, 2013

издание: и

Количество страниц: 236

Формат b5

Функционирование человеческих ресурсов как в крупной, так и в небольшой компании тесно связано с его управлением. Это переводится непосредственно в развитие компании и ее конкурентную позицию на рынке. Для эффективного управления человеческими ресурсами необходим как опыт, так и знания, а также конкретные предрасположенности и навыки менеджеров. Описанные проблемы могут обслуживать обоих студентов различных научных дисциплин для изучения их знаний, а также быть полезными для практиков, людей, управляющих компаниями разных размеров. Они относятся к наиболее важным аспектам управления человеческими ресурсами, начиная с подчинения стратегии стратегии компании, посредством вопросов: сущность человеческого и интеллектуального капитала на предприятии, планирования и приобретения сотрудников, их мотивации, оценки, развития, развития, к вопросам персонала персонала. в организациях. Работа теоретическая, и ее структура создает восемь глав. Управление

1.1. Управление человеческими ресурсами - терминологическое разнообразие

1.2. Бытие и разработка управления человеческими ресурсами

1.3. Управление человеческими ресурсами - Основные проблемы

1.4. Модели управления человеческими ресурсами

1,5. Модели личной политики

1.6. Условия управления человеческими ресурсами

Глава 2

Стратегическое управление человеческими ресурсами

2.1. Суть стратегического управления человеческими ресурсами

2.2. Профсоюзы стратегии и личной политики с общей стратегией организации

2,3. Процесс формулирования и реализации кадровой стратегии

2.4. Типологии личных стратегий

Глава 3

Человеческий и интеллектуальный капитал организации

3.1. Концепция человеческого капитала

3.2. Интеллектуальный капитал организации - Генезис, концепция и способы разделения

3.3. Методы измерения человеческого и интеллектуального капитала

3.4. Влияние личной функции на формирование человеческого капитала

и интеллектуального

Глава 4

Процесс планирования и приобретения сотрудников

4.1. Планирование человеческих ресурсов

4.2. Определение профиля требований для кандидатов и набора персонала (набор персонала)

Персонал

4.3. Выбор персонала (выбор)

4.3.1. Предварительные методы

4.3.2. Методы с непосредственным участием кандидатов

4.3.3. Другие методы выбора кандидатов и затраты на получение сотрудников

4,4. Введение сотрудников в сфере обязанностей

Глава 5

Мотивация сотрудников

5.1. Концепция и сущность мотивации

5.2. Типы мотивации

5.3. Мотивирующие инструменты

5.4. Мотивационная система

5,5. Модели мотивации

5.6. Выбранные теории мотивации

Глава 6

Оценка сотрудников

6.1. Суть оценки сотрудников

6.2. Фаза проектирования системы оценки сотрудников

6.2.1. Цели оценки

6.2.2. Правила оценки

6.2.3. Процедура оценки

6.2.4. Критерии оценки

6.2.5. Методы рейтинга

6.3. Этап реализации системы оценки сотрудника

6.4. Фаза использования системы оценки сотрудников

Глава 7

Улучшение и развитие сотрудников

7.1. Концепция профессионального развития, а также обучение и развитие

сотрудников

7.2. Цели обучения и профессионального развития

7.3. Модели тренировочных процессов

7.4. Систематическая модель процесса обучения и профессионального обучения