язык: польский

Функционирование предприятий зависит от наличия стратегии. Экономический успех компаний зависит не только от наличия стратегии, но и от ее правильной формулировки, эффективной реализации и контроля за ее ходом. Проблема предприятий состоит в том, чтобы воплотить стратегический план руководства в конкретные действия, выполняемые рядовыми сотрудниками. В этой публикации представлена ​​стратегическая карта и стратегическая система показателей как инструменты для разработки и воплощения стратегии в стратегические и оперативные действия, связывающие цели стратегического планирования с оперативными целями в бюджетах. Помимо представления теоретических аспектов, в работе также представлены результаты эмпирических исследований, а также примеры стратегических карт и стратегических показателей для отдельных организаций. Книга предназначена для студентов и аспирантов специальностей менеджмента, экономики, финансов и бухгалтерского учета, а также менеджеров, формулирующих и реализующих стратегию компании.

Значение стратегии в процессе управления предприятием 13

1.1. Условия функционирования современных предприятий 13

1.2. Новые тенденции в процессе управления предприятием 19

1.3. Стратегия как элемент процесса управления предприятием 32

1.3.1. Понятие и сущность современных стратегий 32

1.3.2. Реализация стратегии как решающий фактор успеха предприятия 41

1.4. Стратегия и планирование 48

1.5. Стратегическая система показателей — концепция воплощения стратегии в оперативную деятельность 52

1.5.1. Обстоятельства создания стратегической системы показателей 52

1.5.2. Эволюция концепции стратегической системы показателей 54

1.5.3. Офис стратегического управления 59

ГЛАВА 263

Стратегическая карта, стратегическая система показателей и стратегическое планирование 63

2.1. Понятие и сущность стратегического планирования 63

2.2. Функции и методы стратегического анализа 74

2.3. Построение стратегии по концепции Каплана и Нортона 84

2.4. Карта стратегии – представление трансформации нематериальных активов в финансовые результаты 94

2.5. Стратегическая система показателей – инструмент построения стратегии 107

ГЛАВА 3 121

Использование стратегической системы показателей в оперативном планировании 121

3.1. Преобразование стратегии в бюджет 121

3.2. Понятие и сущность бюджетирования 123

3.3. Методы построения бюджета 130

3.4. Управление предприятием с использованием традиционного бюджетирования 146

3.5. Взаимосвязь между стратегическим планом и оперативным планом 151

3.6. Бюджетирование и стратегическая система показателей 156

ГЛАВА 4163

Использование стратегической системы показателей в процессах принятия решений на предприятии163 <р>4.1. Концепция экономической добавленной стоимости (EVA) и стратегическая система показателей 163

4.2. Модель совершенства EFQM и стратегическая система показателей 170

4.3. Управление рисками и стратегическая система показателей 178

ГЛАВА 5183

Использование стратегической карты и стратегической системы показателей на опрошенных предприятиях

Использование стратегической карты и стратегической системы показателей на опрошенных предприятиях

б>183

5.1. Анализ использования стратегической карты и стратегической системы показателей на предприятиях Люблинского и Свентокшиского воеводств 183

5.1.1. Характеристика метода и выборки исследования 183

5.1.2. Характеристика результатов испытаний 184

5.2. Анализ примера PCC RAIL SA 192

5.2.1. Характеристика компании PCC RAIL SA 192

5.2.2. Причины внесения изменений 195

5.2.3. Новая методология построения стратегии в PCC RAIL SA 196

5.2.3.1. Стратегический анализ PCC RAIL SA 198

5.2.3.2. Процесс построения стратегии в PCC RAIL SA 199

5.2.3.3. Реализация и мониторинг процесса реализации стратегии 212

5.2.4. Эффекты от реализации стратегии и стратегической системы показателей 215

5.3. Внедрение стратегической системы показателей – практика предприятия 216

5.3.1. PPH Transsystem SA 216

5.3.2. Иновроцлавские заводы Soda Matwy SA 231

5.3.3. Компания водоснабжения и канализации Sp. з о. 238

5.3.4. Институт океанологии Польской академии наук в Сопоте 245

5.4. Применение стратегической системы показателей на обследованных предприятиях 253

Конец 257

Список таблиц 263

Список иллюстраций265

Библиография 267

Важная информация о продукте:

ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА — ЦИФРОВОЙ ПРОДУКТ

Вы можете скачать файл в своей учетной записи Allegro на вкладке «Моя полка».