Лидерство и инновации Kozioł
- Время доставки: 7-10 дней
- Состояние товара: новый
- Доступное количество: 1
Покупая «Лидерство и инновации Kozioł», вы можете быть уверены, что данный товар из каталога «[rubrica_name]» вы получите в срок 5-7 дней после оплаты. Товар будет доставлен из Европы, проверен на целостность, иметь европейское качество.
Лидерство и инновации организации
Теоретическая и практическая перспектива
Начало формы
внизу формы
- isbn: 978-83-8270-130-2
Автор:
- Катаржина Козиол-Надольна
Издатель:
difin
Luminaire: Soft
Количество страниц: 104
Год выпуска: 2022
Описание
Его сотрудники являются одним из самых ценных ресурсов организации. Это люди, которые создают и вводят инновации, их отношение к инновациям является наиболее важным. Лидер играет очень важную роль в формировании инновационных отношений в компании. Лидеры должны быть открыты для идей, инициатив сотрудников, они должны поддержать их, а не тормоз. Они также должны доверять своим сотрудникам, создавая правильную атмосферу на работе, основываясь на взаимном сотрудничестве, лояльности и доверии. Сотрудники, однако, должны знать о фактическом влиянии на инновационные процессы в компании. Чем больше управленческий персонал понимает суть и характер инноваций, тем легче подготовить и убеждать сотрудников.
Многие организации ищут способы стимулировать и способствовать инновациям сотрудников, одним из них является лидерство, которое может увеличить инновационное поведение сотрудников. Приведенные выше обстоятельства оправдывают необходимость исследования роли лидерства в стимулировании инновационных видов деятельности, которая является целью данной публикации.
Книга дополняет и расширяет текущие знания о различных типах лидерства и ее влиянии на инновации. Автор не приняла какую -либо конкретную теорию лидерства в своих исследованиях, но проанализировала проблему трех различных взглядов на роль лидеров в стимулировании инноваций сотрудников. Во -первых, она изучила свой собственный подход лидеров к изменениям, решению проблем, постановке целей и общению. Второй аспект охватывал стиль управления сотрудниками. Третий анализирует подход управляющего персонала к сотрудникам, метод стимулирования их творчества, расширения знаний, содействия инновационному поведению или надзору над командной работой. Инновационная деятельность сотрудников.
Собственное содержание
Введение
Глава 1. Инновация организации - теоретическая и практическая перспектива
1.1. Суть инноваций и развития теории инноваций
1.2. Типы инноваций
1.3. Управление инновациями - к сбалансированным открытым инновациям
1.4. Инновационные стратегии предприятия
Глава 2. Лидерство как определяющее средство предприятия инноваций
2.1. Суть лидерства
2,2. Модели лидерства
2,3. Влияние лидерства на инновации организации
Глава 3. Методические условия для исследования роли лидера в стимулировании инноваций организации
3.1. Цель, гипотезы и методы исследования
3.2. Характеристики выборки исследований
Глава 4. Роль лидера в стимулировании инноваций сотрудников в организациях в Польше
4.1. Анализ роли руководства, стимулирующего инновации организации - результаты теста и обсуждение
4.2. Оценка роли лидера в стимулировании инноваций сотрудников в организации - Выводы
end
Библиография
Список таблиц
Список чертежей