Kierunek jakość. Jak unikać błędów
- Время доставки: 7-10 дней
- Состояние товара: новый
- Доступное количество: 8
Приобретая «Kierunek jakość. Jak unikać błędów», вы можете быть уверены, что данный товар из каталога «E-бизнес» вы получите в срок 5-7 дней после оплаты. Товар будет доставлен из Европы, проверен на целостность, иметь европейское качество.
Направление качества. Как не допустить ошибок в проекте
Автор: Александра Куныш
Издательство: Гелион
Год дата публикации: 2021
ISBN: 9788328372023
Формат: 140x208
Переплет: мягкий
Страниц: 168
Книга новая
Цена обложки книги: 44,90 злотых > Акционную цену можно найти на нашем аукционе!
Команда дизайнеров в стремлении к идеалу
Качество определяется с древних времен. Платон определял это как определенную степень совершенства. И здесь ничего не изменилось – чем продукт ближе к идеалу, тем выше его качество. Проблема в том, что каждый воспринимает этот идеал немного по-разному. С точки зрения программирования, высокое качество может означать одно для менеджера проекта, а другое — для разработчика, ответственного за интерфейсный уровень. Клиент подойдет к теме еще по-другому. В большом проекте, над которым работает много людей, подход к этому вопросу может быть совершенно иным, чем в небольшом проекте, за который отвечает команда из трёх человек. Кроме того, существуют меняющиеся тенденции. Шаблоны проектирования, которые были актуальны два-три года назад и гарантировали высокое качество получаемого программного обеспечения, сегодня могут оказаться бесполезными.
Так неужели в ИТ не существует универсальных шаблонов или стандартов качества проектов? Конечно, они существуют. Александра Куныш, для которой распространение знаний о качестве является страстью всей жизни, делится ими в этой книге. Он учитывает все факторы, влияющие на конечный продукт, то есть заказанное программное обеспечение. Конечно, оно привлекает внимание к техническим вопросам, но прежде всего подчеркивает роль человеческого фактора: личностных характеристик клиента, представителей компаний, ведущих переговоры по условиям, членов проектных команд и т. д. Потому что первоначальный результат обычно таков, что есть столько же идей по поводу качества, сколько людей. Суть в том, чтобы разделить ожидания и, как следствие, полученный результат.