Как Google, Боно и Гейтс потрясают мир...OKR

• Название: Как Google, Боно и Гейтс потрясают мир методом OKR
• Подзаголовок: Измерьте то, что важно для компании и эффективно управлять целями.
• Оригинальное название: Измеряй, что важно, как Google, Боно и Фонд Гейтса потрясают мир с помощью OKR
• Автор: Джон Доерр
• Перевод: Бартош Салбут
• Издательство: MT Biznes
• Дата выпуска: 20 сентября 2019 г.
• Год выпуска: 2019 г.
• Обложка: клапаны в мягкой обложке.
• Количество страниц: 396.
• Формат: 141 x 218 мм.
• Ширина продукта: 14,1
• Высота продукта: 21,8
• ISBN: 9788380876200
• Ширина товара в сантиметрах: 23

Легендарный инвестор Джон Дорр рассказывает, как OKR — система постановки целей — помогла таким технологическим гигантам, как Intel и Google, добиться взрывного роста и как она может помочь процветанию любой организации.

Осенью 1999 года Джон Дорр встретился с основателями стартапа, которому он только что пожертвовал 12,5 миллионов долларов; это была самая большая инвестиция в его карьере. Ларри Пейдж и Сергей Брин обладали потрясающими технологиями, предпринимательской энергией и заоблачными амбициями, но не имели реального бизнес-плана. Чтобы Google могла изменить мир (или даже выжить), Пейджу и Брину пришлось научиться делать трудный выбор в отношении приоритетов, сохраняя при этом команду на правильном пути. Им пришлось научиться распознавать, когда следует прекратить работу над провалившимися идеями, другими словами, им нужно было научиться терпеть неудачу как можно быстрее. Им также требовались своевременные и актуальные данные для отслеживания прогресса и измерения того, что имело значение.

Дорр познакомил их с проверенным методом достижения операционного совершенства: целями и ключевыми результатами (OKR), который он обнаружил, работая инженером. в Интел. Использование этого метода приносит огромную пользу. OKR подчеркивают наиболее важные виды деятельности, осуществляемые в организации. Они концентрируют усилия и поддерживают координацию. Они объединяют цели разных отделов, чтобы объединить и укрепить всю компанию. В то же время они повышают удовлетворенность работой, что приводит к снижению текучести кадров. Мы все знаем, что произошло дальше. Благодаря управлению, основанному на методе OKR, Google выросла из команды из 40 человек в компанию со штатом более 70 000 человек и стоимостью более 700 миллиардов долларов США.

В этой книге Дорр представляет увиденный анализ. глазами людей, которые это делают, они на самом деле оккупированы. Рассказчиками этих историй были Боно и Билл Гейтс. Дорр показывает, какой концентрации, гибкости и роста можно достичь благодаря модели OKR и насколько она помогла многим выдающимся организациям. Эта книга поможет следующему поколению лидеров обрести такое же волшебство.

Эту книгу следует внимательно прочитать всем, кто отвечает за достижение результатов в любой сфере жизни. Благодаря Джону Дорру Энди Гроув становится наставником для всех нас. Если бы все команды, все лидеры и в целом все люди старательно и творчески применяли модель OKR, мы бы наблюдали значительный рост эффективности и инноваций во всем обществе.

Джим Коллинз, автор книги книга «От хорошего к хорошему великолепна»

В этой абсолютно плодотворной книге самый важный венчурный инвестор нашего времени представляет ключ к инновациям и успеху в бизнесе. Эта интересная и красочная книга сочетает в себе увлекательные тематические исследования и ценные отдельные истории, благодаря чему мы все понимаем, что модель OKR будет работать как по волшебству в любой организации.

Уолтер Айзексон, автор книги «Стив» Книги о вакансиях и новаторы

Джон Дорр — источник секретов управления для многих самых известных компаний Кремниевой долины, прославившихся тем, что изменил мир к лучшему. Эту книгу необходимо прочитать каждому, кто хочет улучшить свою организацию.

Ал Гор, бывший вице-президент США, председатель проекта Climate Reality Project

Несколько лет назад Джон Дорр сделал нам в Google отличный подарок. Модель OKR помогла нам добиться десятикратного роста, а затем повторить этот подвиг много раз. Благодаря этой модели наша сумасшедшая миссия «организовать всю информацию в мире» стала казаться немного сумасшедшей.